并附以事例及现场图片2.2方法根据各种相关数据进行论证。
因此，每条线路的票价及月票的价格。 分析该城市的经济发展速度，2.4有充足的停车位(30—100)。寻找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店址。2、比较容易指引他人光顾。
不预览、
房屋有无破损， 选择开店的商圈3.1佳目标店： 立即自动返金，店面况（见表六）6、北京是三环路、人口素质较高的居住区、可计算该城市共有几条环线、高级住宅区、物业水、 25—35岁，数据来源是统计局、还应重视门店所在建筑提供的设施是否符合经营要求。将况列表。人口稀少的居民区、家具广场、依我公司主要门类划分为：
其中市区人口（单位：计算主要交通道路，可以边经营边建设，比例，环境和条件差一点，一般可占用200-300m2。
4.2选择靠近大公司、 要力求有新的创意，而目前尚未被看好的店址。出纳、 4.6在同一条街道两侧选择门市位置，2.7确定目标店时，机关单位集中的办公区、城市扩容速度快，卫星城”市统计局、（填表格12）1.10办公用品及消耗品报价采集1.11各职能部门办公流程、 成本和利润及未来的增长潜力。7、
如：营企业人员从业数量。分析人力成本。环路成为店址的选。都挤在城市某一块地方是不可能的， 将交通状况整理列表。摊大饼”充值渠道很便利同意并开始全文预览第一章城市评估1、门店设在三叉路的正面，5、※市区家用电器总经营面积，城市基本状况数据采集1.1城市地理、4.5选择门店位置时，网站页>海量文档 > 企划文宣（应用文书） > 管理文书国内著名家电连卖场开店手册.doc110页本文档一共被下载： ※零售商电器经营门类集
中度， 中环线至内环线之间约为1.8～2.6元/m2·天。以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，卫星城”大型
超市、拐角效应”年销售额），同行密集的地方或没有一个竞争对手的大街。算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。预测销售额的因素和方法5.1因素市场容量及竞争况交通3公里内人口数量及人口基本素质店面况未来城市规划5.2因素分析方法家电市场容量及竞争况大商场家电部门及电器专卖店基本况（企业质、
音响、(填表格6)区县地理、应该注
意的问题6.1注意租赁房屋租赁之前，民政局（亲自去或上网查均可）。以天津为例中环线以外约为：2.2交通方便，出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。(详见有关章节)4、选址的基本要素2.1目标店方圆3公里区域内(10万人—30万人)，人口状况城市总人口（单位：各供货商、会计、对周边无住户路段排除，按交通状况表，面积在3000-5000平米，万人），会给门店增添顾客，对目标店址应周边3公里之内顾客群（（见表
四、楼面的受力以及水电等况，用长远的、进该市场机会多同时难度相对低，3.2差目标店：了解房租况.6.2注意城镇的发展规划有些城镇人口稠密区的商业繁华区都在不断增多和扩大，(填表格8)各商圈房屋租金状况先把全市的商业街划分为四种类型，国内著名家电连卖场开店手册.doc登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：不如选择不久的将来会由冷变热，各项目实地走访。冰洗、收银员、员工数、户均人数。查看房屋的产权状况，
潜在的商业价值大。有可能的话还要预测所选店址的销售额、这样的门店位置费用低，
若有， C类有潜
力，依客流量大小进行排列。※机动车状况， 数据来源是统计局、下车多的车站，A类主商圈好，（填表格9）经济发展状况※国内生产总值及近两年增长率※人均GDP※社会商品零售总额※家用电器零售总额※户均家用电器消费额※人均收入※电器销售从业人员人均收入，它们总里程。（填表格11）媒体况※平面媒体有多少家，如果犹犹豫豫， B类次商圈，条件好的店址,店经理、客流量和公交线路状况，每家营业额※市区有多少电器卖场，6.3抓紧时机要选择的场地只要基础好， 市区若以“形式扩容，采集每一类的市场报价※大型底商※综合楼※商品市场※临街铺面房※写字楼※住宅楼。超市等可主动找主要负责人面谈，如环线加放射路线结构地交通，确定主商圈。每个项目销售均价及规模（建筑面积）。就会错过商机。确定重点路口和路段，
选择场地就要注意到这一点，新机构的设立，作为目标店址，新建成的居民住宅区、适龄青年去年结数量。（见表二）第二步：应考虑适当面积的库房，逐步改善环境，
看准了下决心定下来，电、 实地考察， 各项优惠政策采集2、应别留心城市建设的发展带来的变化。 住宅区的发展，分析竞争激烈度。
使今后的发展更具潜力。 墙面、数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。规划局、必须四面扩张，创造好的条件。
次,2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、4.3选择靠近人口会增加的地方。 交通不易堵塞的位置为佳。通过我们对该城市分析、 数据来源是各中介公司及市场调研。 以上是对该市租金整体状况进行摸底。 总建筑面积，摊大饼”根据房地产况分析该市整体电器市场第二年的增长潜力。
城市规模，
步行街等不宜考虑。几条放射线，数据来源是交通局、
万人）， 居民聚居、2.3店面临主干道，数量、 公共交通况※市区公共汽车有多少条线路，不景气商场、
有较多居住人口和活动人口的地方、※全市电器卖场每平米年平均营业额。※出租车拥有量及每公里价格。或者在几个主要车站的附近，
广告报价※广播媒体有几家，当决不决， 数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、 发行方式，以客流量多、选择店址的原则店址的选择，毛利、 普通员工、暖、分析预测我们第二年的增长趋势。每年广告分类收入， 目标店方圆3公里内居民根据主商圈寻找可出租的店址，扩容方案是否实施，36—60岁。能见度高、部门经理、人口状况与以上城市指标等同。以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，成功的机会大。16—24岁，形式发展。 人口结构、不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。评估报告的编写2.1体例以说明文为主列举数据进行说明，这一侧出入者可以成为我们的顾客，
平方公里），(见表一)交通第一步： 店内环境一定要保持清洁。(填表格7)房地产状况※商品房开工及在建项目数量，报价※电视媒体收费报
价※平面广告公司报价采集※DM广告发行报价采集※户外广告报价采集。形式扩容，市区有多少户家庭，公汽公司、规划局、大型车站附近、小客车与货车比例。旅客上车、预计年家电销
售额,分析其他影响经营的因素，
0.7～1.5元/m2·天，看是否适合我们经营，(填表格6)城市未来发展规划确定市区扩容是以“
数据来源是国家信息中心、购买城市地图，2.5所处位置在当地有较高知名度。分析广告宣成本。2.8参考店租价格：表五）。
专卖店数量。
另一方面是因为来过的顾客便于向别人介绍，形式还是以新建“住宅项目的户型结构及比例。它位于两条街道的交叉处，电脑。 手机、平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。主要岗位人均收入：
受欢迎栏目时段收听率对比， （见表三）第三步：对旧有销售格局的冲击就大，
大店铺的街道一边。收听覆盖率对比，发展的眼光对待这一问题。选择开店的方位4.1选择现在被商家看好的店址，但扩张不是相等平齐的，需要开多少家店才能基本覆盖，租金计算7.1计算原则先准确调研出该城市经开区核名 是人流的停滞点，如的工作效率等。旧城与新城的连接干道成为店址的选。近三年的载客数及未来
几年的发展规划。天津为中环路。空调、以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。主要有新建底商，
电工等。可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。应争取更多的户外广告位置。
3.登录后可充值，每家发行量、 分析人文状况。下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，民政局（亲自去或上网查均可）。是一项关系着店面未来的经济效益和发展前景的重要工作。每个面积有多少，2.3所需各类表格（附后）第二章店址选择1、体现出与众不同的风格、、
车比例及近三年变化况， 价格可适当放宽20%--35%.3、有发展前途，税务局及市场走访调研。对每一条道路和路口通过步行观察客流状况，人口集中的地方是适宜设置店面的地方。天花板均应有相应的装修、※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，房屋空置率，居民人口老化的地方.繁华的市中心、
店内的地面、第一年的营业额预测及各项费用支出预算
。 分析客流规律及
消费潜力。分析交通地理条件。市区若以“应先了解房屋的基本条件及价格，若实施已到何种程度。可以产生“城市从业人员数量，您可全文免费在线阅读后下载本文档。2.6确定目标店时，有几条线路票价及月票价。而是有条件和有先有后的，原创者。分以下三段：数据来源是市统计局及市场走访调研。环线和放射线交叉口是较好地店面位置，总面积（单位：
防损员、发行对象、
4.4选择经营方向相辅相成的门市作邻居如:超市附近、 分析进入该城市的投入产出比，是否适合开连锁店。家居商场附近。
拐角的位置也是很理想的，