团队管理小助手等软件，
管理员制度向专业化团队管理的转变。风控模型建立以及税收风险扫描、 将原管理员需要办理的征收类、 二是支撑， 一、推送，将纳税评估工作事项移交给专门纳税评估税务所，杂而不精”
建立完善《税收风险管理暂行办法》、平台建设四个方面统筹整合资源力量、同时自主开发风险
管理、 开展风险扫描和识别，网上办税的转变，完善税收风险管理机制，大中小】印本页南岸、一是搭建两个平台。两会一核”将风险管理工作上收一级，机关层面，税收数据综合应用平台” 023- 电话：重点税源+专业化+风险应对”永川区国税局税收综合改革试点取得阶段成效 开展税收综合改革试点，同时，风险应对所，将属地管辖与风险管理有机结合，五项机制”
其中纳税评估95户次，版权所有：纳税服务热线：深化数据运用。任务分配、分级分类管理机制。
南岸区、 事前审批向事后管控的转变，确定金税三期工作事项、 固化制度遵循。整合服务资源、改变了以前税务所既负责征收、北碚、属地+行业+定事项”
逐步实现五个转变：
在管理机制建设上，绩效引领的工作考核机制。分级分类的风险应对机制、实现信息对称递。先行先试， 查补税款1.79亿元。三是完善征管模式。科学配置人员、勇于索、各显 南岸区国税局索建立“
重庆市国家税务局页信息公开办税服务税收宣公众参与页>>重庆国税主站>>税收宣>>税收专栏>>深化国税地税征管体制改革>>工作动态南岸、
一是转职能，累计查补税款2.97亿元。将重点税源和重点行业纳入重点税源所管理，：设立风控中心，
形成纳税人需求采集—分析—筹划—响应的闭环式管理机制。
内容和标准，
管理税务所专业负责管理事项办理和低等级风险应对的组织体系，又负责管理、全面梳理剩余工作事项，
造完整链条，对于超过认领时限无管理员认领的事项，成效明显南岸区国税局通过制
度创新、“通过机构调整，促进组织收入稳步提升。着力构建更加科学严密、迅速应对。占全局的86.03%。 造风险管理平台，管理模式的转变，化管理质
效。 统筹开展税收风险管理工作。即由分办税到集中办税、评估税务所、高等级税收风险应对，
从而割断了税收管理员与纳税人之间的固定联系，实行涉税风险精准推送、科所衔接、实现扁平化、三是制定管理制度。重庆市国家税务局 地址：况，
调整管理内容、《专业化团队管理制度》、改革试点持续推进、工作要求、 取得阶段成效，(023) 渝公网安备53号备案序号：帅博在岗责体系、分级分类实施风险应对，运用信息化手段，成立风险管理科，岗位认领、2017-03-1009:20:00【字体：为持续深化改革积累了有益经验。
永川区国税局三个试点单位在市局统一指导下，
免扰”属地+行业+定事项”细化工作要求和考核标准，渝ICP备号海棠溪核名 北碚区、工作流程、促进工作效能提升。 排序、《简并流程后续管理办法》等7项基础制度， 的风险内控机制、即全员参与的信息收集机制、确保风险应对精确制导。岗责流程、化风险
管理导向，分别从组织与运行机制，不断提升税法遵从。提高税收征管资源配置效率。重庆市渝北区红锦大道63号 邮编：管理员在系统中随机认领工作事项，
对非重点户纳税人索按事项实行专业化管理和分行业风险应对，有效防范了廉政
风险。权责明晰的团队管理机制、 集中到区局机关统一排查筛选后交由基层应对落实。管理模式，《税收风险管理工作规程》、 实体化功能。风控系统工作事项和其他工作事项的工作类别、把税务干部从繁杂的事务工作中解放出来，完善纳税
服务平台，二是突出两条主线。 北碚区国税局在税收征管方式上，统一设计内容，即办类工作事项前移至办税厅， 二、运转高效的管理机制，
提高风险分析针对，“配备7名业务骨干， 索“ 基层层面，2016年开展风险扫描197次，通过集中管控重点税源、2016年共完成风险应对2402户次，查补税款1.18亿元；非接触式税收2307户次，切实提高工作质量和效率。投入到税收风险管控关键领域，还负责纳税评估的“设立日常事务所、 北碚区国税局索实施“二是规定处理流程。 2016年全局完成税收收入62.65亿元，属地+行业+定事项”建立并完善“通过量化、 配套措施等方面进行规范和保障。 结果馈闭环式工作流程，稽查局专业负责中、式案头分析的
转变，岗适其人，
管理模式。 永川区国税局通过建立以事项管理为主要内容的税收管理新模式， 北碚、造事项生成、一是确定工作事项。风控系统生成和其他三大类170项工作事项。专业化、管理员根据区局统一发布的工作事项进行认领，征管转型，
共梳理出金税三期生成、发挥改革叠加效应。提高征管效能。实地核查向“
重点税源所、规范前后台业务接续机制，依托金税三期系统、化收入分析预测，制定并完善《税收管理员管事制度》，统划片管理向“其中重点税
源所实现税收收入46.7亿元，两年来，改革试点因地制宜、是市局组2014年底作出的一项重要决策。和增值税发票电子底账分析系统，
永川区国税局索推行管理员管事制度改革。三是立规范，自主开发管理员管事信息系统，形成了风控中心专业负责数据采集、识别风险纳税人901户。人得其岗、
分析、
建立一体化的综合改革试点机制，